ما هي المقاييس المستخدمة في بطاقة الأداء المتوازن؟
ما هي بطاقة الأداء المتوازن؟ قياس النجاح التنظيمي، قياس مدى نجاح وحدة العمل أو أحد الأقسام. تحقيق التوازن بين الإجراءات البعيدة المدى و القصيرة المدى. وسيلة لربط إستراتيجية المنظمة بإجراءاتها وبمؤشراتها.
كم عدد مناظير بطاقة الاداء المتوازن؟
ان طريقة بطاقة قياس الاداء المتوازنةلروبرت كابلن و ديفيد نورتون منهج استراتيجي ، ومعيار اداء نظام الادارة ، و يمكّن التنظيمات ليترجم رؤية الشركة وإستراتيجيتها الى التنفيذ ، وتعمل من اربعة مناظير : المنظور المالي.
ما هي عناصر وابعاد بطاقة الاداء المتوازن لتقييم الاداء؟
مكونات البطاقة بطاقة الأداء المتوازن تشتمل على أربعة أبعاد أساسية وهي: الأهداف Objectives: تسجل فيه الأهداف الخاصة بالبطاقة. المؤشرات Measures: تسجل فيه المؤشرات التي ستستخدم لقياس كل هدف. المستهدف Target: تسجل فيه القيمة المستهدفة للمؤشر في نهاية الفترة (سنة مثلا).
ما هي مكونات بطاقة الإداء المتوازن؟
مكونات بطاقة الأداء المتوازن
- الأهداف Objectives: التي تسجل فيها الأهداف الخاصة بالبطاقة.
- المؤشرات Measures: التي تسجل فيها المؤشرات التي ستستخدم لقياس كل هدف.
- المستهدف Target: التي تسجل فيها القيمة المستهدفة للمؤشر في نهاية الفترة.
- المبادرات Initiatives: التي تسجل فيها المبادرات أو المحاولات التي سنقوم بها لتحقيق الهدف.
22/11/2019
من العوامل المؤثرة على بطاقة الأداء المتوازن حجم المؤسسة الهيكل التنظيمى؟
ووﻓﻘﺎ ﳍﺬﻩ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻳﺘﻢ إﻋﺪاد ﺑﻄﺎﻗﺔ اﻷداء اﳌﺘﻮازن ﰲ أرﺑﻌﺔ ﻣﺮاﺣﻞ أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻫﻲ : اﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﺄﻫﺪاف اﳌﺆﺳﺴﺔ، اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﳌﺘﻐﲑات اﻟﱵ ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺒﻠﻮغ اﻷﻫﺪاف، اﺧﺘﻴﺎر اﳌﺆﺷﺮات اﻟﱵ ﺗﻌﻜﺲ ﺗﻄﻮر اﻟﻘﻴﻢ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ، إﻋﺪاد اﻟﻘﺎﻋﺪة اﳌﺮﺟﻌﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﺆﺷﺮ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ وﺿﻌﻴﺘﻪ .
ما معنى مؤشرات الأداء؟
مؤشر الأداء (بالإنجليزية Key Performance Indicator) هي قيمة تستخدم لتقييم أداء الشركات على المدى الطويل، أو لقياس التقدم الذي تم إحرازه في عملية معينة.
ما علاقة بطاقة الاداء المتوازن بالتخطيط الاستراتيجي؟
يعد التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن (الجيل الثالث) أحد الأدوات الإدارية الحديثة ذات البعد الشمولي في تصميم وتنفيذ الاستراتيجيات حيث تتصف بطاقات الأداء المتوازن (الجيل الثالث) بالعديد من المزايا أهما: يعتمد بناء البطاقات على المشاركة الفاعلة في جميع المراحل.
كيف تم تطبيق بطاقة الأداء المتوازن حكومة دبي؟
بطاقة الأداء المتوازن تعتمد الهيئة تطبيق أفضل الممارسات في عملية إدارة الاستراتيجية والتي تعتمد على تبني نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن. … ويتم تقسيم بطاقة الأداء المتوازن إلى أهداف استراتيجية، ومؤشرات الأداء الرئيسية للهيئة، والمبادرات موزعة على المناظير الأربعة التي تم تحديدها.
كيف يتم وضع مؤشرات قياس الاداء؟
لحسن الحظ ، فقد ابتكرنا عملية أفضل الممارسات لكيفية كتابة مؤشرات الأداء الرئيسية التي ستتيح لك إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية المثالية في كل مرة.
- الخطوة 1 – تحديد الأهداف الاستراتيجية الرئيسية
- الخطوة 2 – تحديد النجاح
- الخطوة 3 – حدد القياس
- الخطوة 4 – اكتب مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك
11/12/2020
كيف يتم تقييم الاداء المالي؟
أساليب تقييم الأداء المالي للمؤسسة:
- الملاحظة (الاستنباط) والقيام بمراقبة ما يحدث فعلاً داخل المؤسسة الخيرية.
- استقصاء المتبرعين (ملاحظاتهم).
- التنويع في المؤسسة بين الاستثمار القصير الأجل والاستثمار الطويل الأجل.
كيف يتم كتابة مؤشر الاداء؟
لحسن الحظ ، فقد ابتكرنا عملية أفضل الممارسات لكيفية كتابة مؤشرات الأداء الرئيسية التي ستتيح لك إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية المثالية في كل مرة.
- الخطوة 1 – تحديد الأهداف الاستراتيجية الرئيسية
- الخطوة 2 – تحديد النجاح
- الخطوة 3 – حدد القياس
- الخطوة 4 – اكتب مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك
11/12/2020
ما هو تعريف المؤشرات؟
مؤشر هو أداة تقييم و اتخاذ قرار (تعديلات التوجيه والتصحيح الرجعية) التي من خلالها سوف نكون قادرين على قياس حالة أو الاتجاه, بطريقة موضوعية نسبيا وفي وقت معين أو فضاء معين. المؤشر (النوعي أو الكمي) يصف عموما حالة، ضغط أو استجابة لا يمكن أن يؤخذ فيه قرار مباشرة.
ما علاقة التخطيط بالإدارة الاستراتيجية؟
تعتبر الإدارة الاستراتيجية هي الثمرة لتطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي، وتعمل على توسيع نطاقه، حيث تتضمن إدارة التغيير التنظيمي وإدارة الثقافة التنظيمية وإدارة الموارد وإدارة البيئة وجميعها في نفس الوقت، لذا تهتم الإدارة الاستراتيجية بالحاضر والمستقبل معًا للمؤسسة، أما التخطيط الاستراتيجي يهتم أكثر بمستقبل المؤسسة …
ما هو التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية؟
أما التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية (HR Strategic Planning) هو عملية التنبؤ باحتياجات الموارد البشرية المستقبلية للمنظمة بعد تحليل الموارد البشرية الحالية للمنظمة وسوق العمل الخارجي وبيئة الموارد البشرية المستقبلية التي ستعمل بها المنظمة.