لماذا التغيير؟
مبررات التغيير: التغيير ليس هدفاً في حد ذاته وإنما هو وسيلة للوصول إلى هدف، وهو المستقبل الأفضل ، ولذا ينبغي أن يكون هناك مبررا للتغيير، والتغيير الذى لا ينبع من دوافع وأسباب يكون تغيير عشوائي غير مخطط وبدون هدف، وغالبا ما يفشل ويسبب للمنظمة أو للشخص نفسه الكثير من المشكلات.
ما المقصود باداره التغيير؟
إدارة التغيير هي عملية الإنتقال من وضع قائم بالفعل إلى وضع مستهدف لتحقيق أهداف محددة فى إطار رؤية واضحة مشتركة بين القيادة والعاملين تتم من خلالها عمل تغييرات في نظام معين، حيث يتم تنفيذ هذه التغييرات بطريقة يمكن التحكم بها عن طريق اتباع إطار ونموذج محددين ، ويتم إجراء ذلك بأسلوب منظم وبأقل مضايقة أو إزعاج والتغيير …
ما هو الفرق بين التغير والتغيير؟
يشير التغير إلى التحول المفاجئ في ظروف معينة، وهو مظهر واضح جدًا يظهر على الشيء، ويمكن أن يحدث لجميع أمور الحياة والمخلوقات المختلفة بما يعرف بالظواهر الكونية. أما التغيير فهو تحول منهجي متعمد يتم تخطيطه حرفيًا بطريقة تقلل من المخاطر والسلبيات التي قد تنجم عن عملية التحول.
من أسباب مقاومة التغيير؟
ما هي أسباب مقاومة التغيير؟…أسباب أخرى لمقاومة التغيير التنظيمي
- التغيير بشكل مفاجئ ودفعةً واحدة دون التمهيد أو تجزئة عملية التغيير.
- محاولة فرض التغيير بشكل تعسفي على الموظفين وأعضاء المؤسسة.
- اختيار توقيت سيء للتغيير.
- تكليف أشخاص غير مؤهلين -ومعروف عنهم عدم أهليتهم- بإدارة عملية التغيير.
من اسباب التغيير التنظيمي؟
عدة أسباب لاجراء التغيير و التطوير التنظيمي من أهمها ما يلي:
- التطور التكنولوجي
- العولمة
- ضعف أو تراجع الاداء
- القوانين والأنظمة
- تعدد وتنوع ثقافات العمالة
- قصور العقل البشري )هنالك دائما مجالا للتحسين(
- تغير احتياجات العميل
- تغير ادارة المنظمة
ما معنى مقاومة التغيير؟
تعني مقاومة التغيير امتناع الموظفين عن التغيير او عدم الامتثال له بالدرجة المناسبة والركون الى الاوضاع القديمة القائمة. قد تأخذ المقاومة شكلا اخر كأن يقوم الافراد بإجراءات مناقضة او مناهضة لعملية التغيير.
ما هو التغيير الاستراتيجي؟
التغيير ألاستراتيجي يرتبط هذا التغيير بالقضايا الاستراتيجية للمنظمة، ويعرف بالرؤية الاستراتيجية التي تشمل رسالة وأهداف وفلسفة المنظمة تجاه النمو والجودة والابتكار، وأيضا قيم العاملين واحتياجات المستفيدين. يحدث التغيير الاستراتيجي ضمن عوامل البيئة الخارجية والموارد الداخلية للمنظمة، والإمكانات والثقافة والأنظمة السائدة.
ما الفرق بين الزر تغير وتغير الكل؟
Change: لاستبدال الخطأ الحالي بالكلمة التي نحددها من قائمة الكلمات المقترحة. يجب أن نحدد الكلمة المناسبة قبل النقر على هذا الزر. Change All: لاستبدال جميع الأخطاء المماثلة للخطأ الحالي بالكلمة المناسبة من خانة الكلمات المقترحة.
من اشكال مقاومة التغيير؟
أشكال مقاومة التغيير مقاومة التغيير العلنية حيث يعبِّر الموظفون عن رفضهم التغييرات الجديدة بشكل صريح وعلني قد يصل إلى الإضراب أو الاستقالة الجماعية، تقابلها مقاومة التغيير السرية حيث يكتفي الموظفون بالضغط السري على الإدارة للتراجع عن التغيير، وأكثر الطرق شيوعاً هي تحطيم أهداف التغيير وإعاقة تطور الاستراتيجية الجديدة.
من مزايا مقاومة التغيير؟
– مزايا مقاومة التغيير: رغم انه ينظر إلى مقاومة التغيير والتطوير على أنها سلبية إال أن لها نواحي إيجابية فتؤدي إلى ما يلي: – تؤدي مقاومة التغيير إلى إجبار إدارة المنظمة على توضيح أهداف التغيير ووسائله وإثارة بشكل أفضل. – تكشف مقاومة التغيير في المنظمة عن عدم فعالية عمليات االت صال وعن عدم توافر النقل الجيد للمعلومات.
من أسباب مقاومة التغيير والتطوير؟
من أسباب مقاومة التغيير والتطوير : ( اختر ما تراه مناسباً )
- أ- عندما تكون أهداف التغيير واضحة.
- ب- عندما يكون الأشخاص المتأثرين بالتغيير مشتركين فيه.
- ج- إيجاد البدائل المتاحة وتقديمها.
- د- اختيار عدة بدائل لحل المشكلة.
16/03/2015
ما أسباب مقاومة التغيير؟
ويمكن القول أن جميع الأسباب الأخرى لمقاومة التغيير تصب في تضارب المصالح هذا، فغياب الاتصال بين المستويات الإدارية المختلفة، وتحييد الموظفين عن عملية التغيير وكأنها نزلت فجأة من السماء، وشعور الموظفين بفقدان السيطرة، وغيرها؛ تؤدي جميعاً إلى توليد الصراع بين الإدارة والموظفين نتيجة تضارب المصالح.
كيف نواجه مقاومة التغيير؟
كيفية التعامل مع مقاومة التغيير
- تبني ممارسة توفير كل من التدريب وتلقي الآراء والانتقادات.
- مساعدة الموظف على رؤية مسار التغيير من خلال إعطائه حرية للتغيير.
- التركيز على مسألة واحدة فقط تتعلق بالموظف ثم تدريجياً التي تليها.
- تحديد العوائق التي تحول دون نجاح الموظف.
ما هو مفهوم التفكير الاستراتيجي؟
يُعرف التفكير الاستراتيجي بأنه عملية ذهنية أو تفكير يطبقه الفرد من أجل تحقيق هدف أو مجموعة أهداف في لعبة أو أي مسعى آخر. فهو يُصنف على أنه نشاط معرفي ينتج عنه التفكير.