كيف تصبح مدير اقليمي؟
مهارات المدير الإقليمي المطلوبة
- مهارات التنظيم وإدارة الوقت والقدرة على أداء مهام متعددة.
- القدرة على العمل تحت الضغط وإيجاد الحلول المناسبة للمشكلات.
- مهارات تحليل البيانات والقدرة على التخطيط الاستراتيجي.
- مهارات في التواصل اللفظي والكتابي.
- مهارات حسابية ومحاسبية مميزة.
من هو مدير الشركه؟
المدير هو الشخص الذي يقود أو يشرف على دائرة محددة في شركة أو برنامج مشروع. وغالبًا ما يكون لدى الشركة التي تستخدم هذا اللقب عدد من المديرين موزعين إلى تصنيفات مختلفة (مثل مدير الموارد البشرية).وعادة ما يقدم تقاريره مباشرة لـنائب الرئيس أو كبير الإداريين التنفيذيين.
ما هو منصب المدير؟
يمكن تعريف المدير العام على كونه يمثل السلطة العليا، أو الهيئة الأولى في الإدارة الخاصة بأي مؤسسة، أو هيئة. حيث أنه المسؤول رقم واحد عن النظام الإداري الذي يكون نظام المؤسسة، بالإضافة إلى أنه ينظم الطريقة التي تسير بها العمل، كما أنه هو الممثل الرئيسي للشركة، أو المنظمة في العلاقات الخارجية مع المؤسسات الأخرى.
من هو مدير الفروع؟
مدير الفرع هو مسؤول تنفيذي يشرف على فرع البنك أو المؤسسة المالية. وتشمل مسؤوليات مدير الامتياز إدارة الموارد والموظفين وتطوير وتحقيق أهداف المبيعات وتقديم خدمة عملاء استثنائية وتنمية الشركة. في مديري الفروع المحتملين ، يبحث أصحاب العمل عن شخص يتمتع بخبرة ونجاح مثبت ومهارات قيادية.
ما هي مهام مدير فرع؟
– الإشراف على صياغة البرامج والخطط المتبعة لهدف تطوير الفرع من للانسجام مع المهام المعتمدة. – مراقبة كفاءة تنفيذ عن طريق عملية تقييم الفرع من خلال مقياس إنتاجية الفرع. – تجهيز خطة المبيعات المحلية للفرع. – تقسيم أهداف المبيعات لكل منتج أو خدمة مقدمه على كل موظف , ووضع مقياس معياري لقياس كفاءة الموظف.
ما هو دور مدير المبيعات؟
مهام ومسؤوليات مدير المبيعات
- متابعة المبيعات في الشركة
- زيادة واستقطاب وجذب المزيد من العملاء
- تحقيق أهداف المبيعات
- تحقيق التوازن المستمر بين الطلب والعرض على المبيعات التي قد تشمل البضائع والسلع والخدمات
- إدارة عمليات التوظيف في الشركة وخاصةً في قسم المبيعات
- المقارنة بين قيمة الأرباح والإيرادات
من هو المدير الفاشل؟
المدير الفاشل : هو المدير اللي بينجح في تحويل موظف بيساعد في تطوير الشركة لموظف ” جاي ياكل عيش ” . المدير الفاسد : هو المدير اللي بيطفش موظفين لأسباب شخصية رغم كفائتهم وولائهم للشركة ، ويكافئ موظفين فاسدين لمجرد ان ولائهم له .
من الادوار المعلوماتيه للمدير؟
–الأدوار التفاعلية :و هي ثلاثة أدوار ،تشمل المدير كرأس في المنظمة ،وكقائد و كحركة وصل . –الأدوار المعلوماتية:و هي ثلاثة أيضا،تتضمن المرقاب و المرسال و الناطق باسم المنظمة . –الأدوار القرارية :و تضم أربعة أدوار هي رب العمل،معالج الارتباكات، موزع الموارد والمفاوض.
ما هي الوظائف الرئيسية للمدير؟
الإشراف على سير الأعمال اليومية والروتينية في الشركة توفير الإدارة المباشرة للمديرين التنفيذيين الرئيسيين في الشركة إشراك موظفي الشركة في عمليات التخطيط الاستراتيجية الواسعة الإشراف على عمليات التوظيف وعلى برامج تطوير المواهب كذلك
ما الفرق بين مدير عام ومدير تنفيذي؟
المدير العام : هو مسؤول عن الشركة و هو من ينص القوانين و القواعد و يعمل تحته عدد من الموظفين … المدير التنفيذي : هو مساعد او موظف تحت مدير العام في هرم موظفو الشركة و هو مسؤول عن الإشراف و تنفيذ القوانين و تسيير مهمة معينة في الشركة ..
ما هي مهام مدير الفروع؟
– الإشراف على صياغة البرامج والخطط المتبعة لهدف تطوير الفرع من للانسجام مع المهام المعتمدة. – مراقبة كفاءة تنفيذ عن طريق عملية تقييم الفرع من خلال مقياس إنتاجية الفرع. – تجهيز خطة المبيعات المحلية للفرع. – تقسيم أهداف المبيعات لكل منتج أو خدمة مقدمه على كل موظف , ووضع مقياس معياري لقياس كفاءة الموظف.
ما هي مهام الادارة؟
ما هي الإدارة؟ من المنظور التنظيمي الإدارة هي إنجاز أهداف تنظيمية من خلال الأفراد وموارد أخرى. وبتعريف أكثر تفصيلا للإدارة يتضح أنها أيضا إنجاز الأهداف من خلال القيام بالوظائف الإدارية الخمسة الأساسية (التخطيط، التنظيم، التوظيف، التوجيه، الرقابة).
كيف تتعامل مع المدير الفاشل؟
كيفية التعامل مع المدير الفاشل
- يجب أن ترتب الأفكار بالشكل الصحيح والمرتب عندما تريد ان توصل له مشكلة ما يعاني منها العاملين حتى يتقبل الأمر ويفهم.
- يجب عدم العمل ضد المدير كما يجب ألا تواجه وتركز فقط على نقطة تحقيق مصالح العمل. …
- يجب أن تكتب ما يقوله لك المدير أولًا بأول وان تسجله وأن تقوم بتنفيذه على الفور.
من سلبيات المدير؟
وفيما يلي بعض الصفات التي تميز المدير السيء:
- السيطرة هناك فرق واضح بين الرئيس والقائد. …
- عدم الحسم يمكن أن يكون المدير السيء غير حاسم عندما يريد الانتهاء من بعض المهام. …
- العناد …
- مقاومة التغيير …
- الإدارة التفصيلية …
- القيادة بالخوف …
- قصر النظر …
- المحاباة